详细介绍:

　　编者按：2022年，世纪天鸿一批有能力、有责任、有热情的员工走向管理岗位，肩负更大的责任。他们有眼光独到的“投资达人”，有兢兢业业的“发货高手”，有克尽厥职的“编务大拿”,也有与法同行的“律政先锋”……他们将站在新的起点，用初心与匠心，履职尽责，奋勇前行，凝聚每一次前行路上的认可与相信。本期我们走进的这位是——投资证券中心投资发展部总监王萌。

　　Q:您是如何与天鸿结缘的？
　　A:加入天鸿之前，我一直从事投资方面的工作，积累了相关专业的工作经验。恰逢天鸿从教育出版向智慧教育转型升级机遇期，2021年4月21日，我正式加入天鸿，从事投资方面的相关工作。
　　Q：请问投资发展部在公司战略指导下，选择的投资方向和投资领域？
　　A:投资发展部承接公司进军智慧教育领域的战略布局，投资方向主要围绕公司的整体战略规划，选择专长型和互补型的业务方向进行深入了解并跟进。一方面我们寻找投资对象的发展方向和经营领域与天鸿主营业务相契合的投资项目，另一方面，我们重点关注在内容、技术、工具、渠道、理念、运作等方面的教育创新型项目。这样既能最大程度激活天鸿在教育出版赛道沉淀下来的渠道、研发、销售、平台等方面的资源优势，也能探索和把握新的发展机遇，为公司业务发展再添新动能。
　　Q:请介绍目前投资成功的案例，投资发展部在其中扮演什么样的角色？
　　A：从去年至今，天鸿完成对北京一笔两划科技有限公司的战略投资，并以3000万元增资北京微橡科技有限公司。
　　投前，投资发展部充分跟投资对象的团队进行交流和沟通，通过实地探访和考察了解对方的管理模式、发展情况、经营逻辑、投资意愿及财务和法律合规情况，判断其项目与天鸿的配适性及对天鸿未来业务发展的助力，并出具一份详细的信息汇总报告。
　　在明确公司的投资意见之后，我们协助组织立项会和投决会，进行投资项目的信息跟踪申报、立项审批、运作开发指导等工作，协助组织召集相关部门对投资项目可行性研究报告、合作框架协议和投资合同进行研究、论证和评审。
　　确定投资以后，项目到了实施落地的阶段，我们需要积极制定并落实投资项目的定期投后管理工作计划，持续关注和跟进项目经营运行情况和财务数据，推动投资项目持续增值，力争完成全年收入指标。
　　Q:在2022年下半年世纪天鸿的整体经营计划中，投资发展部的职能定位？
　　A:投资发展部在下半年的工作中，紧密结合公司的发展战略，聚焦投资、运营、孵化三大职能，落实战略投资、战略合作以及新业务孵化这三方面的工作。投资业务紧密围绕公司制定的投资方针，积极寻找和联络对外合作项目，实现公司投资业务的战略组合优化和协调发展；紧密联系合作伙伴，加强对接合作，做好运维服务，提高投资带动比；围绕意向孵化的业务板块，调研、走访、洽谈，研究项目可行性，并组建专业有活力的孵化团队，设计良性的孵化机制，提高新业务孵化存活率。
　　Q:这一年多的投资工作，对您的挑战和收获都有哪些？
　　A：挑战在于，传统教辅图书出版业务与新兴业务之间的融合度和配适度，需要投资人以超前的眼光、独到的视角、精准的判断、严谨的分析去衡量和把握，这不仅需要精力和时间，对投资人的层次和格局也有严格的要求。
收获在于，在实践中加深了我对公司传统业务和新业务的理解，能更好发挥自身的联络角色，以推动公司传统业务与数字出版的深度融合。
　　Q:您对刚入职的新人们的寄语？
　　A：公司的发展离不开员工们的全力以赴。在天鸿智能智慧教育转型升级的过程中，不仅需要资本助力，也需要大家的创新和勇气，积极表达新想法，不要被限制，一定要相信自己对公司的价值。