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       为加快学习型组织的建设，提高全体员工的认知水平，进而提升团队综合素质和业务能力，提高公司整体经营管理水平，世纪天鸿开展了《管理是一件很有意思的事儿》学习活动，鼓励全体员工结合本岗位、本部门的工作情况进行深入的思考和交流。

       学习活动一经开始，天鸿各部门积极响应，在完成“规定动作”的基础上，解锁学习新“姿势”，个人自主学习、团队宣贯学习、线上交流、线下沟通，突破时间和空间的限制，主动抓住学习机会。

       2.全员参与　深入学习
       各部门负责人与业务骨干率先垂范，积极组织部门全体员工全面系统学习文章的丰富内涵与核心要义，以灵活的形式和丰富的内容助力员工深入理解文章内核、领会文章精神、观照现实工作，帮助大家寻找差距、深挖问题、采取措施、奋勇上进，展现了天鸿人主动学习、奋力追击、昂扬向上的精神风貌。

       3.创新融合　打破界限
       部门与部门之间主动打破部门壁垒，与相关部门展开联合学习，深入沟通、增进了解、激发学习动力。例如，财务部主动邀请出版服务中心、计划部、采购供应部以及系统客服部工作人员参加财务学习会，推动业务部门与财务部门的理解与融合；人力资源部与天鸿商学院组成人力系统学习小组，共同学习、共同进步。

       4.深挖问题　采取措施
       对于公司、部门在发展过程中遇到的发展瓶颈、业务问题、管理难点，员工们立足自身岗位，将所看所思形成文字，敢于深挖问题查短板，积极采取措施补弱项，致力于打通工作落实链条上的“梗点”“堵点”。

       5.不忘本初　奋勇上进
       荧荧之光，聚成星河。作为基层的力量，作为天鸿发展的亲历者和参与者，员工们秉持着“查找问题不是为了发泄，而是为了解决问题”的态度，在深挖问题的同时，也不忘本初、奋勇上进，积极做好正面引领，将个人工作价值的实现融入公司的发展过程中，继续同天鸿人一起，讲好天鸿的故事，讲好天鸿人的故事。

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