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流火七月，鹏城书香。

作为改革开放的排头兵，鹏城深圳向世界展示着它的青春和活力。同时，在全民阅读和书香社会的建设中，深圳始终领风潮之先。深圳书城成为全国大书城的发展标杆，深圳读书月和南国书香节持续引领全民阅读风潮。在刚刚落幕的第二十八届全国图书交易博览会前夕，第33届全国少年儿童出版社社长年会在深圳举行，以“引领少儿出版迈入高质量发展新时代”为题，探讨少儿出版发展来路的同时，为少儿出版的迷途困境建言献策。

创新驱动，建立少儿出版高质量发展新模式

安徽少年儿童出版社社长 张克文

新时代，中国出版的重要命题，和中国整体的发展一样，就是如何实现从高速增长向高质量发展的转变。其中，非常重要的一点是，以创新驱动，建立高质量发展的新模式，包括融合发展、资本驱动、产业意识三要素。

融合发展，目前已经进入到相对成熟的发展阶段。比如得到、知乎，包括已经上市的阅文集团等典型案例，已经突破了我们对于融合发展的前期认识。得到品控手册上的流程把控和制作标准等，已经做得和传统出版社内部流程一样详细，融合发展将是传统出版的一个新的战略增长体系。

同时，传统出版人必须要注重资本驱动和产业意识这两个意识。传统出版人不能仅仅成为码字工，就拿阅文集团来说，他们所做的无非是垄断了中国70-80%的文学网站，进行资本运作，平台化运作，IP运作，从而实现价值的最大化，港股价值600多亿元。其实，我们传统的出版集团并不缺几十亿元的投入资金，但却忽略了这样的资本和产业运作机会。2017年，中国网民规模已达7.72亿，手机网民规模达7.13亿，其中少年儿童的规模超过1.5亿，这些摆在眼前的事实，也提醒着我们不得不以新的思维，应对新媒体的发展。

正确认识少儿出版的高质量发展

明天出版社社长 傅大伟

少儿出版的高质量发展可以从两个维度来认识，一是出版高质量的产品，二是出版行业高质量的效益。高质量的产品也具有两个内涵，一是图书产品的内容具有较高的质量，能够取得突出的社会效益，为出版者带来较强的社会影响力；二是图书由于其内容不可替代的价值，使它具有长久的生命力，也就是通常所说的长命书。

在快速发展时期，少儿出版的一个最主要特点就是整体码洋规模的迅速扩大，而码洋规模的扩大并没有伴随出版效率的提高甚至是持平，而是正相反，这一时期的出版效率和销售毛利率是逐渐下降的。高质量的发展应该与出版效率的提高和经济规模的扩大并驾齐驱。因此必须下决心淘汰无效产品。

过度拥挤的少儿图书出版市场带来的问题就是无序竞争加剧。这种无序竞争包括两个方面，出版资源的竞争和图书市场的竞争。

由于资源竞争激烈，一方面是近年来出现的很多以非专有出版权的授权方式出版的图书，就是对现代出版业所一直遵循的行业自律规范的一种突破，其实是不利于行业长期发展的。另一方面，少儿出版的门槛进一步降低，以前很难进入中国市场的很多质量并不高的外版图书，现在也纷纷成为争抢的目标。

对经济指标的追逐导致图书市场的竞争。少儿出版的繁荣使我们都有实力去以低于成本的价格回馈读者。但这其中更深层次的原因，恐怕是市场占有率的竞争。市场占有率这个指标已经成为很多出版企业的考核指标之一。但它的存在不应该成为出版业打破行业伦理的一个理由。在网络促销活动中，如果图书的零售价格低于图书的成本，它摧毁的不仅仅是读者对出版行业的信任，同时也会把作为文化地标存在的地面书店逼上绝路。

少儿出版更适合IP产业链的运作

少年儿童出版社社长 冯杰

现在文化发展趋势，有着泛娱乐化的趋势。一个IP有多种延展路径。现在信息技术的发展，也让这个内容的价值变现链条无限延长，超过了出版的边界，可以孵化成很多影视包括周边、游戏、网剧等等。

相对其他出版门类来讲，少儿出版更具IP运作的基因。一般少儿出版都带有故事性和形象，这符合IP运作两个基本要求：有故事，有形象。少儿出版相对其他出版门类，更适合全版权运营或者IP运营，适合IP产业链运营。

原因在于：第一，现代信息技术的飞速发展，改变了读者的阅读习惯、阅读兴趣，甚至改变了他阅读的路径依赖。这是一个大环境。第二，我们原来更多是从出版的角度看待文化传承与传播。这必然就是我们的视野带来一定的局限，现在可能要求我们站在文化传承与传播的角度看待出版，我们的胸襟和视野就更宽阔。第三，内容的价值在于转化，不是一次性付给作者的稿费。内容转化能力越强，内容价值越强。文化建设某种意义上就是讲内容的转化能力建设，或者传统出版转型升级的目的之一就是要提高内容的转化能力。

精品背后内容资源由作家和编辑共同组成的

江苏凤凰少年儿童出版社社长 王泳波

打造原创精品的背后是内容资源，内容资源有作家资源、经营培育资源、名家资源。内容资源，背后是编辑资源。对编辑人才的培养、出版人才的培养，我觉得这是我们少儿出版更需要着力的。精品背后内容资源由作家和编辑共同组成的。编辑是这个群体培养好，出版社可以源远流长，应对各种竞争。

如何形成一个培育好的童书的管理生态、出版生态，对少儿出版社的管理者来讲尤其重要。我在这边也看到一些出版社领导层比较稳定，出版社的企业文化、出版生态比较恒定，发展相应的繁荣。如果一个出版社的企业文化或者管理层不断更迭，就带来内部生态的变化，这个变化最终会有正反面的影响。

内容建设是少儿出版高质量发展的基础和前提

四川少年儿童出版社社长 常青

综合川少社近年来的生存发展之路，我认为，“内容建设”是出版社当之无愧的主业之基，也是少儿出版高质量发展的基础和前提。我社将“品牌立社、品牌兴社”作为强社之本，注重从打造产品的鲜明特色，资源整合的开放心态，以及对于童书的高品质追求来强化内容建设。

第一，注重细节，打造特色鲜明的童书精品。目前，川少社在少儿小说、卡通、漫画、挂图、游戏等细分市场排名均在前5位，形成了自己的特色和卖点，产品结构已初步向好。第二，以开放的心态做出版，整合内容资源。近年来我社尝试跨地域、跨行业、跨渠道、跨所有制的多方向、多层面、多角度合作，使《熊出没》《咸蛋超人》《爆笑虫子》以及迪士尼等品牌IP落户川少，既在源头上拓展了‘好内容’产生的土壤，又让“好内容”在特定读者群体中落地。第三，优化产品结构，着力产品细节，心无旁骛追求产品的高品位和高质量。我社大胆启用新编辑，着力发现和经营“种子”作者和选题。比如开发“米小圈”系列图书时，我社编辑经过详细市场调研，为作者量身定制编辑制作方案。从编辑到社领导的高度投入、用心经营，将孩子成长正能量融入作品之中。

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